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产品经理培训-产品管理的方法论

发布日期:2022-05-10 04:40   来源:未知   阅读:

  •   随着互联网不断发展,互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要,这是一项灵活度很高的工作,而且在不同公司,针对不同产品,要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能,如何更好的满足不同客户需求,设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。

      互联网的产品设计和运营是具有创新性,技术性,逻辑性,系统性的一门工作,很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计,而忽略了产品设计的系统全面性,本课程从产品设计与运营的人员的素质,技能,知识储备,团队架构,工作流程,使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面,并有效结合案例进行了分析,课程落地性强,学员可以学以致用。

      【课程对象】产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员

       做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助 本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景

      单元二 用户调研与需求分析  你准备提供的产品和服务,解决了什么需求?

      案例:360,苹果,易车配,鲸工,微信,阿里,小黄车等(案例涉及从B2B2C,B2B,B2C,OTO等常见的互联网模式)

      单元三 BATJ如何进行产品管理  需求、设计、研发、上线的分析与管理

      案例: 网易游戏的团队的敏捷开发及项目管理是如何实施的。 了解并掌握三产品经理做产品时该如何做好项目管理

      案例:阿里内部产品设计,滴滴打车全体验设计。 了解并学习一个优秀的UED设计师该如何做好体验及设计

      单元五 产品相关工具、迭代及文档制作  BRD、MRD、PRD文档制作及高保真原型设计

       敏捷开发及快速迭代,AB测试及灰度发布 了解并学习如何利用高效工具进行敏捷开发

      单元六 数字化产品项目管理提出的新要求 一、 项目需求:粉丝意识与用户体验

      七、 项目监控:在线化 本单元让学员明确互联网时代给项目管理带来的新变化

      案例:易车配是如何做好用户运营的 了解什么是用户运营,并掌握用户运营的策略方法

      单元八 互联网平台关于用户的数据运营 1、用户运营包含的内容:拉新,留存,促活

      10、运营管理中必须关注的十大数据维度:用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI。

      案例:老树新花,如何做好用户运营 了解什么是用户的数据运营,并掌握用户标签的打法和运营的策略方法

      案例详解:如何做好一个引爆互联网的产品营销活动。 学习和了解怎样做好产品活动运营和内容运营返回搜狐,查看更多